“2026年，创投圈的浪潮再次翻涌：AI从技术概念走进产业深水区，硬科技创业从“小众赛道” 变成“主流共识”，年轻的创业者们正在用代码和双手，重新定义中国创新的未来坐标。 每一年，由36氪 · 暗涌主办的WAVES大会，都是中国创投圈的年度风向标。今年的 WAVES 2026以“今年盛夏”为主题，落地广州番禺良仓新造创意园，在两天的时间里，我们汇聚了顶级投资人、产业领袖、新锐创业者，用14场深度圆桌、数十场独立演讲，拆解 AI、硬科技、出海、医疗等核心赛道的底层逻辑，见证那些“少数人” 的坚持，如何汇聚成改变行业的浪潮。” 以下为致辞内容，经36氪整理编辑： 张峻彬｜云鲸智能 创始人兼CEO 大家好，我是云鲸智能创始人张峻彬，很高兴来到36氪WAVES新浪潮大会，这场大会有一句话让我印象深刻，就是“浪潮偏爱年轻人”，我觉得我还算年轻，但云鲸竟然快十年了，算是一位「年轻的老玩家」。 这次主题是叫“今年盛夏”，盛夏是火花涌现的季节，云鲸正是诞生于创新浪潮之中，最初的火花，就是想要为用户解决洗拖布的难题，接下来，我给大家分享一个视频。 视频里是我的亲母亲，当时为了说服我母亲上镜，花了很长时间。2015年我研究生毕业，一毕业就选择了创业。最开始也摸索过很多创业方向，比如说盲人导航仪、逗宠机器人等，当时也遇到了很多技术挑战，进展不是很顺利。有一次跟我父母聊天，我妈一句话就点醒了我：“你应该做个机器人帮我把地给拖了。”当时国内的扫地机器人源于海外，主要针对海外扫地市场“重扫地、轻拖地”的场景，但是非常不重视拖地，而且还需要人工手洗拖布。但中国家庭地面以瓷砖、木地板为主，拖地才是真正的刚需。那时候我就明确了创业方向，做一款符合中国清洁习惯，且不用手洗拖布的扫拖机器人。 当时摆在我面前有三大难题：怎么判断拖布真的脏了？清洗后如何回到准确的位置？如何在基站里彻底清洁拖布？ 我当时的创业导师李泽湘教授，也给了很多支持，我也成为了东莞松山湖XbotPark机器人基地的首批创业者。到今天，XbotPark已经累计孵化了超过80家硬件科技企业、6家独角兽，云鲸很荣幸是独角兽企业之一。刚开始我们团队差不多只有10个人，在25平米的小办公室，开始了长达四年的研发。有差不多两年的时间，我基本每天都睡在公司，周末把脏衣服拉回家洗，周一再用行李箱把洗好的衣服拉回公司，但回忆起来，那段日子挺快乐的，因为一直不断专注一个产品，去打磨一个极致的产品。 大家看到的图片是最初我们设想双水桶形态的十几款原型机，那时候市场还没有这种形态的产品，也没有洗拖布的机器人。当时我设计了一个ID外观，被同事嘲笑说像个“马桶”，当然最后没有采用我的版本。我们在设计这款产品的时候，还有一个小故事：临近上市的时候，我们发现圆形的拖布存在清洁盲区，当时公司资金链很紧张，如果推倒重来，将面临很大的风险。但我们毅然地决定要把圆形的抹布改成三角形，最终也解决了“拖布清洁盲区”的痛点。 我们最终用了26个月，实现了从原型机到量产。第一代产品一出生就自带163项专利。 这个是2019年4月，云鲸第一代产品小白鲸J1全球首发，我们当时在 Kickstarter 上线了产品，云鲸也凭借了全球首款可以自己洗拖布的自清洁机器人，实现了突破性的首发。 当时众筹完获得了1900多位支持者，募集资金超过100万美金，超额完成了当时设定的众筹目标380%。 当这款可以自己洗拖布的自清洁技术推出以后，让用户真正感受到原来“扫地机可以完全解放双手”，云鲸也因此获得了很多全球头部媒体的一致认可与广泛好评，也被美国《时代周刊》评为「2020年最佳创新」之一。 2019年的双11，我们的小白鲸J1在国内市场正式上线。仅30分钟就售罄了，首日销售额超过1000万元。在短短的三个月首销期内，我们就卖出了超过10万台，成为当年行业现象级的产品。 2020年，J1爆单，但突如其来的特殊时期让工厂的产能遇到了很大的问题，那时候我们还是个小的创业公司，很多工厂的产能实际上不可能优先给我们。为了能赶上交付，春节第二天我们所有高管就回到了公司，四处去筹集口罩，用口罩去换产能，最终也保证了2020年20万台产品的稳定交付。这段经历也让我们意识到供应链的重要性——光做好产品是远远不够的，真正能把产品交付到用户手里，才是一个完整的闭环。 2021年我们也升级了团队，人数在一年时间从200人扩张到1000人，供应链也完成了全面转型。在后续的产品开发中，我们的研发效率也提升了一倍，从原型机到量产，更有效地在一个大平台迭代的周期下，可以在12个月内完成产品上线。 2021年，我们推出了全球首款自动上下水的扫地机器人J2，这个产品研发的原点是我们发现用户经常要手动换清水和污水，我们在想能不能像洗衣机一样可以自动加水和排水。当我们推出了J2自动上下水的扫地机