2026年6月16日，36氪2026 WAVES 新浪潮大会在广州番禺良仓新造创意园开幕。以下这场圆桌论坛是大会首日下午的收官议题，探讨 AI 时代 OPC（One Person Company）的真实生态。 八九十年代，一辆三轮车、一个摊位，就能撑起一门生意。今天的 OPC 看起来形似，但底层逻辑已经彻底不同。 过去个体户的杠杆是体力、经验和地理位置，本质上是基于本地的 LBS 服务，脱不开那个具体的摊位。今天 OPC 的杠杆是代码和媒体——边际成本几乎为零的杠杆，加上 AI 带来的生产力平权，让一个人第一次拥有了接近公司的交付能力。 这场圆桌汇集了 OPC 生态的上中下游：已经跑出商业闭环的 OPC 创业者、每天和年轻创业者打交道的高校创新创业负责人、云计算和底层算力平台的专家。几个值得关注的行业趋势在讨论中浮出水面： 第一，云的用户画像正在发生迁移，云平台的产品逻辑也在随之重构。阿里云今年2月的用户调研发现，传统“写代码的开发者”仅占现场用户的20%，产品与运营背景的人已占35%，企业主占21%。基础设施的服务对象正在从技术极客扩展到“有想法、有业务的普通人”。 第二，OPC 与平台是共生关系。OPC 的优势在灵活、小、快，专注细分场景做到足够垂、足够深；平台的优势在大场景、通用化与规模效应。AI 平权之后，60分的能力人人可及，你的产品走向市场（Go-to-Market）的效率才决定天花板和规模化成本。 第三，AI 让“开始”变容易了，但“走得远”靠的是背后的系统。从第一行代码、第一个客户，到稳定交付再到持续扩张，每一步都需要对应的基础设施支撑。一人公司的上限，取决于他背后的系统有多强。 以下为圆桌对话内容，经36氪整理编辑—— 嘉宾： 何川｜阿里云智能集团 弹性计算产品线产品运营及生态合作负责人 李尔成｜英特尔数据中心集团 产品规划部总经理 王子健｜芝麻财经（OPC）创始人 詹植澄｜广州大学城高校区域技术转移转化中心 师生创新创业部部长 一、OPC 到底是创业革命，还是新瓶装旧酒？ 36氪：八九十年代第一批个体户靠摊位和货源做生意，今天 OPC 看起来也是一个人重新开始做生意。今天的 OPC 跟当年的个体户，最像和最不像的地方分别是什么？ 王子健：相同的地方是把创业门槛降到了最低。八九十年代，一个人推着三轮车有货源就能做买卖；现在一个人、一台电脑、几个 AI 工具就能做生意。不同的是，AI 第一次把更多专业能力开放给了普通人。OPC 最有魅力的一点，是让个体第一次拥有了接近公司的生产力。它的准确定义是一个超级个体，加上 AI 工具，再加外部协作网络——背后有云服务商、AI 模型和基础设施。 何川：先说一个背景——今年2月 OpenClaw 爆火时大量用户来阿里云部署，我们做了200多个样本的调研，发现写代码的开发者只占20%，产品与运营背景的人占35%，企业主占21%。过去不 Coding、不 Build 但有 idea 的人，开始变成云的用户了。 回到对比，我看到三个核心区别。第一，触发因素不同——当年是政策释放，今天是技术爆发。第二，业务形态不同——个体户是 LBS，脱不开物理位置；今天整个网络都是 OPC 的客户。第三，杠杆不同——纳瓦尔讲过人类社会最重要的三个杠杆是劳动力、资本、代码与媒体。今天代码和媒体让边际成本几乎归零，杠杆平权后一旦冷启动，就能驱动资本杠杆，OPC 的天花板被打破了。当然，人本身的主观能动性始终是最关键的。 二、AI 时代 的一人公司到底怎么挣钱？ 36氪：一个真实的 OPC 样本，钱从哪里来？AI 帮省掉了哪些环节？ 王子健：我做的是 GEO（生成式引擎优化）服务平台，帮企业的品牌资料进入 AI 语料体系，让企业信息被 AI 理解、引用、推荐。以前这摊活需要5到10人，现在我一个人搞定：Logo 用 ChatGPT，官网用 Variant + Replit，后端用 Codex 或 Claude，文案用 ChatGPT，视觉用 AI 图像工具。 但决策权必须留在自己手中。比如参加36氪比赛时，ChatGPT 推荐我的另外一款产品 TheSigil.ID，但结合我从15岁做网站到公司60人的经历，我判断芝麻财经商业化落地能力最强，果断用它参赛。事后证明这个决策是对的。总结一句话：重复的工作交给 AI，时间留给高价值决策。 36氪：大学城一线的年轻人，最常见的创业方向是什么？ 詹植澄：番禺大学城集聚12所高校，学生做 OPC 主要四个方向：AIGC 数字内容生成、AI + 全域电商、AI + 智慧医疗（中医药知识出海）、AI + 硬件融合。 这些年轻的创业团队有两个非常显著的特点：一是创业项目与所学专业深度绑定，二是跨校组队融合非常普遍。比如做智能眼镜的项目，既有华工的计算机和工程能力