告别硬件出海上一个十年,前安克CMO做了款AI时代的Memory产品|硬氪专访
项目介绍
作者|黄楠 编辑|袁斯来 2024年,当王时远从工作了9年的安克辞职时,他发现自己面对的是一个全新的世界。 王时远亲历了硬件出海的黄金十年,是国内最早搭建海外营销体系、建立规则的那批人。他2015年加入安克,先做海外,后做国内,从安克CMO到转任中国区总裁,最多的时候带了四五百人的团队。 2025年,从安克离开创业时,出海硬件创业已经有一套成熟的流程:打样、上众筹、以众筹成绩去融资,最后量产。可王时远看到,这条路的ROI越来越低。众筹项目越来越多,却大部分是赔本赚吆喝。海外的营销渠道,已经从过去Meta、Google大一统,到现在散落在播客、社媒KOL各处。“ 十年前Meta能做到的事,今天做不到,Kickstarter也做不到。”王时远告诉硬氪。 粗放式的产品思路,显然已经不适合这个时代。AI硬件正在成为一个明确的浪潮,但在王时远看来,什么是AI原生产品、AI原生硬件应该长什么样,尚没有人真正定义清楚。 这正是创业公司最珍贵的时间窗口,跑得够快的人就有机会写下答案。因此王时远选择进入了一个细分赛道,做AI Memory硬件。 近日,穗升科技首款产品Memoket在海外正式开启预售。这是一款AI Memory可穿戴硬件,仅11克,分表带款和手环款两种形态,待机超过30天,连续录音续航20小时。它可以将物理世界中所听到的信息结构化,需要时调给Agent,实现跨时间聚合和Context(上下文)串联。 穗升科技首款产品Memoket Gem(图源/企业) 可以看到,Memoket是典型的软硬一体产品。在此之前,市面上的AI录音产品并不少,但王时远认为,它们大多停留在会议纪要和语音转文字,本质上仍是“录音笔”的升级版。而穗升要做的是更底层的事——远不止于记录一段对话,而是管理一个人所有的线下信息流,让记忆可以借助AI Agent被检索、被串联、被调用。 这是硬件创业的新共识:硬件是数据入口,后续的AI能力才是护城河。“今天,物理世界有90%的信息没有被深度数字化和结构化,需要实践、场景以及大量的工程化努力,这个过程中要兼顾成本、效率、合规、安全隐私、下游Agent沟通等。”王时远说。 以下是硬氪同穗升科技创始人兼CEO王时远的对谈实录,内容经编辑: Meta过去能做的,Kickstarter做不到 硬氪:你早年的经历都跟市场营销、销售有关,结果你说自己是个i人,我挺惊讶的。 王时远:我的工作经常会需要去表达,以前我用的词叫perform,要契合职业角色、展现状态,算是一种职场里的外在表现。但私底下我会比较安静。 硬氪:怎么理解这个“表达”? 王时远:最近我同事说了一句话对我启发很大。他说“出来混,首先是要出来。”我以前从来没听过这个说法,过去大家常讲的是“出来混迟早要还的”,那是一种责任感。但“首先是要出来”,她把这句话说得轻描淡写,听起来心理觉得特别对。 如果创业是“出来混”,那首先“出来”,就是得把自己做的事情表达给目标用户听。 作为一家做产品的公司,我们做决策的关键在于:它能不能服务到目标用户?从商业角度看,是你的PMF找得准不准,这很重要。站在个人价值层面,如果我们每天做的事情到头来只是自嗨,没有真正帮用户解决需求,那也是在浪费自己的时间。“出来”的意义就在这里。 硬氪:创业后你个人心态上有什么变化? 王时远:这大半年我有很多惊喜,其中一个是我发现自己睡眠特别好。 睡眠这件事对我很重要。以前上班基本每个月会出现三四次焦虑失眠的情况,但创业这段时间我一般每天都能有七八个小时的睡眠,哪怕现在的工作强度跟宽度肯定比以前大,但心理状态很不一样,精神上还是很有能量的。 硬氪:这跟我们遇到的大多数创业者都不一样。 王时远:我觉得是性格使然。我是一个篮球迷、科比迷,喜欢竞争,甚至不是说“不害怕竞争”、而是喜欢竞争,把它当做竞技运动。 虽然可能看起来个子不算高,但学生时代打篮球,我一直是校队主力,曾经2次在最后三秒投进了绝杀球。所以我是会渴望做那个投出制胜的关键一球的人,去反超、去赢得比赛。 硬氪:聊聊你在安克的经历。 王时远:2015年我加入安克,在公司呆了九年,前五年主要负责美国、欧洲、日本等海外市场的品牌和营销工作。在那之前我没做过消费电子产品,对海外也很陌生,没试过从0到1做一个品牌是什么感觉。当时除了主品牌,基本上每个品类我都参与了0到1的过程,也做出了一定的结果。 后来我接手中国区业务,2020年,国内没多少用户认识安克这个品牌,公司在中国的产品基础也很薄弱。跟我搭档做中国市场的HR还问我,T哥你是不是想找个地方退休?因为安克90%以上的收入在海外,中国市场显得那么小,跟整个体系不搭。我很肯定地回答他不是,我没有打算退休,我要是想退休就直接退了、不用找个岗位退。 在3C消费电子行业,中国是公认的更难、更卷的市场,比美国都卷。但
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